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도서수 38 (6/8 page)
창의적 경영과 인물탐구
  • 저자 : 신건권
  • 판형 : 4X6배판
  • 페이지수 : 468p
  • 가격 : 24,000원
머리말 21세기는 디지털혁명시대요, 창의적인 아이디어가 요구되는 시대이다. 이러한 시대에 경영자는 과거와 동일한 방법으로 경영할 수는 없다. 이 책에서는 경영자가 기업경쟁력을 제고하는 데 필요한 창의성경영의 요소와 비밀들을 제시하고 있다. 기업의 창의성은 세 가지 요소, 즉 경영학 전문지식(management expertise), 창의적 사고능력(creative thinking skill) 혹은 집단창의성(group creativity), 동기부여(motivation)와 함수관계에 있다. 우리는 여기에서 창의성경영은 경영학 분야와 관련된 전문지식과 기술, 창의적 사고능력과 행동방식에 의해서 영향을 받지만, 이와 함께 동기유발이 중요한 요소가 되고 있음에 유의할 필요가 있다. 첫째, 창의적이기 위해서는 어느 한 영역에서 구체적인 전문지식이 필요하다. 핵물리학의 사전학습 없이 핵물리학에서 창의적인 활동을 한 과학자는 없다. 창의적인 경영자는 경영학과 관련된 전문지식을 구비해야 한다. 예컨대, 관리과정에 대한 관련지식, 경영학 기능분야별 전문지식 등이 포함되며 지적 능력과 관련된다. 둘째, 창의적 사고란 사람들이 어떻게 문제와 해결책에 접근하는가를 의미한다. 그것은 기존의 아이디어를 새롭게 만들어 내는 능력을 포함한다. 최근에는 개인의 천재적인 창의성도 기업의 창의적인 경영에 기여할 수 있지만 이 보다 집단창의성이 보다 중요하다는 인식이 높아지고 있다. 셋째, 동기유발은 사람들이 실제로 무엇을 할지를 결정하는 것과 관련되어 있으며, 창의성경영을 실천할 수 있도록 하는 에너지이다. 따라서 내적 동기유발은 솥 아래의 불과도 같다. 경영학 전문지식과 창의적 사고능력이 있다 하더라도 개인이 특정 업무에 대한동기유발이 되어 있지 않다면 창의성을 발휘하기 어려울 것이다. 기업의 구성원들은 외부적 압력이 아닌 업무 자체에 대한 흥미와 만족, 그리고 도전의식에 의해 주로 동기유발을 받을 때, 가장 크게 창의성을 발휘하게 된다. 창의성경영에 대한 독자들의 관심은 매우 높지만 저자의 의견으로는 이 분야에 대한 학문적 체계는 아직 성숙되지 못한 것으로 판단된다. 따라서 이 책의 가장 중요한 집필목적은 창의성경영에 대한 그동안의 축적된 지식들을 집대성하여 학문적 체계를 정립하는 데 있었다. 또한 기업경영을 창의적으로 수행하려는 경영자들이나 창의성경영을 이해하려는 독자들에게 창의성경영에 필요한 기초지식을 제공하는 것을 이차적인 목적으로 하였다. 이 책은 총 14개 장으로 구성되어 있으며, 제1장부터 제9장까지는 창의성경영의 전반적 이론체계를 기술하고 있으며, 제10장부터 제14장까지는 국내외에서 창의성경영을 가장 잘 실천하고 있다고 평가되고 있는 대표적인 창의적 경영자들에 대한 인물탐구의 결과를 제시하고 있다. 제1장에서는 창의성의 주체인 인간에 대해서 살펴보고 창의성경영의 필요성 그리고 기업창의성의 저해 및 촉진 요인을 기술하였다. 제2장에서는 창의성 개발의 필요성, 기업창의성의 본질과 핵심요소 그리고 활성화 방안을 제시하였다. 제3장에서는 창의적 사고능력 개발의 필요성과 창의적 사고자의 습관 그리고 창의적 발상을 위한 사고기법의 체계를 요약하고 있다. 제4장에서는 창의적 발상을 위한 발산적 사고기법과 수렴적 사고기법을 소개하고 있다. 제5장에서는 창의적 발상을 위한 통합적 사고기법을 제시하였다. 제6장에서는 왜 창의적 조직문화를 만들어야 하는가를 기술하고 창의적 조직문화를 만들기 위한 다양한 방법과 사례를 소개하였다. 제7장에서는 창의적 지식경영의 의미, 지식경영의 실패와 성공요인을 제시한 후 창의적인 지식경영이 필요한 이유와 창의적인 지식경영의 내용, 지식창조 프로세스 그리고 창의적인 지식경영 사례를 설명하였다. 제8장에서는 고정관념의 탈피와 재창조를 위한 창의적 경영파괴의 필요성과 파괴전략 을 제시한 후 관련 사례를 기술하였다. 제9장에서는 창의적 리더의 역할과 창의성을 저해하는 리더와 성공하는 리더의 행동특성 그리고 미래 최고경영자의 조건으로 창의적 리더십을 제시하였고 관련 사례를 기술하였다. 제10장부터 제14장까지는 창의적인 경영자로 현대그룹의 고 정주영 회장, 호서대학교의 강석규 명예총장, 애플의 스티브 잡스 회장, MS의 빌 게이츠 회장 그리고 구글의 에릭 슈미트 회장에 대한 인물탐구 결과를 소개하였다. 이 책이 나오기까지 저자는 많은 분들의 도움을 받았다. 저자를 항상 격려해 주고 배려해 주시는 부모님과 모든 분들께 감사드린다. 특히 집필기간 동안 여러 가지로 불편함에도 불구하고 사랑으로 참아준 아내 전경실과 두 아이-요한과 창조, 천안교회의 김연숙 목사님과 성도님들, 쾌히 출간을 허락해 준 도서출판 청람의 이수영 사장님과 임직원 여러분께도 깊은 감사를 드린다. 2015년 8월 태조산 연구실에서 저자 씀
e-비즈니스시스템
  • 저자 : 권오병
  • 판형 : 4X6배판
  • 페이지수 : 296p
  • 가격 : 25,000원
머리말 21세기 초반 인터넷과 웹, 닷컴 비즈니스가 전면 부각되면서 경제학자들은 과연 인터넷 기반의 디지털 경제가 트렌드가 될 것인지 아니면 스쳐 지나가는 하나의 유행이 될 것인지에 대해 의견이 분분하였다. 그러나 이제는 학자들뿐 아니라 기업인들도 인터넷 기반의 비즈니스, 즉 e-비즈니스가 대세일 뿐 아니라 기업경쟁력을 결정짓는 주된 요인이 되었음을 부정하지 않는다. 하지만 기업들은 아직도 신규 정보기술을 적극적으로 탐색ㆍ수용하고 그것으로부터 경쟁력 및 수익성을 개선하는 데 익숙하지 않은 것 같다. 그 첫 출발점은 경영자들의 신규 정보기술에 대한 이해의 부족에서부터 시작되는 것으로 보인다. 그러므로 정보기술에 대한, 그리고 그것을 활용한 e-비즈니스에 대한 학습은 미래의 경영자를 훈련시키는 단계에서부터 절실히 필요하다. 그럼에도 불구하고 우리가 접하는 정보의 대부분은 너무 난해하거나 모호하여 각 정보기술에 대해 구체적으로 쉽게 이해하는데 별로 도움이 되지 않는 경향이 있다. 따라서 본서는 오늘날 경영자들이 e-비즈니스를 수행함에 있어서 필요한 핵심 정보기술에 대해서 기초부터 차근차근 이해할 수 있도록 꾸며 보았다. 우선 e-비즈니스의 출발점으로 볼 수 있는 경영정보시스템(MIS)에 대한 개념 정립부터 시작하여 기초적인 이해를 다졌다. 그리고 e-비즈니스의 성공요인에 대한 이론적 근거와 실무적 근거를 모두 제시하여 균형 잡힌 성공전략을 구축하도록 도왔다. 또한 e-비즈니스가 결국 정확한 의사결정에서 나옴을 고려할 때 기업체에서 널리 사용하고 있는 스프레드시트만으로 분석, 예측, 최적화 등이 가능함을 보이고, 본서에서 소개한 내용만으로도 어느 정도 스프레드시트 기반의 의사결정을 할 수 있도록 많은 분량을 할애하여 상세하게 소개하였다. 그리고 마지막에는 웹 2.0과 유비쿼터스 컴퓨팅관련 기술에 대한 소개 및 e-비즈니스에서의 응용방법 및 사례에 대해서 소개하였다. 본서에 기술된 내용을 충실히 익히는 것만으로도 e-비즈니스의 성공적 수행에 대한 기본 실력을 갖출 수 있도록 고려하여 집필하였다. 그리고 앞으로도 계속해서 쏟아져 나오는 새로운 정보기술을 눈여겨보고 이것을 자신의 비즈니스에 적용하는 기본적인 방법에 대해서도 이해를 할 수 있으리라 기대한다. 끝으로 자료수집과 편집에 도움을 준 감한솔, 박다솔, 서한솔 조교에게 고마움의 마음을 전한다. 2015년 2월 고황산을 바라보며 권오병
e-비즈니스.com(제3판)
  • 저자 : 김성희 장기진
  • 판형 : 4X6배판
  • 페이지수 : 752p
  • 가격 : 29,000원
제3판 머리말 최근의 정보통신기술(ICT) 산업을 중심으로 스마트화와 타 산업 및 업종 간의 융·복합화의 변혁이 나타나면서 기술 및 비즈니스 모형 간의 혁신(이노베이션)의 중요성이 매우 강조되고 있다. 미래창조시대에 맞는 비즈니스 수익성을 찾기 위해 기업들은 이노베이터를 꿈꾸지만, 시대의 변화흐름에 맞게 효과적이며 차별적인 혁신방안을 지속적으로 확보하여 나아가기는 매우 힘든 일이다. 기업 및 정부, 공공기관 등은 지속적인 창의적인 혁신을 위해 혁신에 대한 과거에 추진되었던 관점을 과감히 벗어나 새로운 창의적인 혁신의 흐름을 인식하고 이러한 혁신차원을 수행해야 할 것이다. 진정한 창의적인 혁신으로 도약하기 위하여 과거의 행동을 답습하기보다는 고객가치실현,고부가치 구현, 실질적 시장선도, 국내외 단발성이 아닌 지속적인 혁신 등이야말로 기업의 운명이 달려 있다고 할 수 있다. 기업가치를 지속적으로 높여나갈 수 있는 혁신을 위하여는 산업내·외부 간의 검증된 기술이나 아이디어를 가져와 새로운 가치를 만들어 내는 e-비즈니스화를 근본으로 하는 재조합적 혁신에 역량을 두어야 한다. 스마트화와 융합을 강조하는 새로운 비즈니스 영역의 발굴, 물리적인 시장창출 여부에 관계없이 새로운 고객가치를 만들어 내는 관점으로 e-비즈니스화를 핵심영역에서 확장할 필요가 있다. 또한 기존의 기업은 제품서비스에 관심이 있었다면 공급체인 간의 연계를 강조하는 SCM에서는 고객경험 사이클 전반으로 확대하여 문제점을 해결하고 새로운 가치를 만들어 내는 혁신으로 외부영역 간 혁신이 확대되어야 한다. 이러한 환경들의 핵심요소는 e-비즈니스가 만들어 내는 혁신역량인 것이다. 기업들이 현재의 변화의 흐름과 불확실성을 지혜롭게 헤쳐나가기 위하여는 스마트화시대의 e-비즈니스는 필연적인 영역임을 직시하여야 한다. 본3판 개정판에서는 제2판의 일부 장을 제외하고는 전체적으로 내용을 대폭 수정·보완하였으며 대학 학기과정에 맞게 전체를15장으로 구성하였다. 제1부 디지털경제와 e-비즈니스에서는 디지털경제환경에서의 스마트 비즈니스 출현배경과 모형, 모바일 비즈니스와 소셜네트워크를 추가하여 보다 자세한 내용을 구성하였다. 제2부 전자적 시대의e-비즈니스 경쟁요소에서는 경영전략 및 가치체인, 지식경영과 새로운 지식서비스영역을 수정·보완하였다. 제3부 인터넷비즈니스의 대표적 유형에서는 기업과 소비자 간의 상거래와 기업과 기업 간 상거래 유형을 최신내용으로 구성하였다. 제4부 기업환경과 e-비즈니스에서는 경영혁신, 기업정보시스템, SCM, CRM, 인터넷마케팅과 광고를 최신내용으로 대폭·수정하였다. 제5부 e-비즈니스전략 및 통합업무에서는 새로운 내용을 추가하였다. 제6부 정보통신 환경과e-비즈니스 관련기술에서는 최근의 기술현황 및 트렌드 등 새로운 내용으로 대폭 수정하였다. 이번 3판 개정판이 완성되기까지에는 여러 사람들의 헌신적인 도움이 컸다. 특히 본 책이 완성되기까지 꼼꼼히 교정을 이행해 준 편집부와 도서출판 청람의 이수영 사장님에게 진심으로 감사드린다. 아울러 본 책을 통하여 고객들이 한 차원 앞선 지식습득을 기대하면서 원고정리를 마감한다. 2013년 7월 저자
Perfect JAVA 제2판
  • 저자 : 강환수 윤석민 이현숙 조진형 김시우
  • 판형 : 국배변형판
  • 페이지수 : 488p
  • 가격 : 25,000원
머리말 자바는 1995년 썬 마이크로시스템즈사가 개발한 간결하면서도 강력한 객체지향 언어입니다. 자바는 하드웨어와 운영체제에 독립적이라는 특징과 함께 많은 부분이 공개되어 있어 임베디드 시스템에서 모바일 플랫폼까지 여러 분야에서 널리 활용되고 있습니다. 즉 자바는 윈도 및 모바일 분야의 일반 응용 프로그램의 개발에서부터 인터넷 관련 대규모 전사적 시스템 개발에 이르는 다양한 플랫폼의 프로그래밍 언어로 사용되어 왔습니다. 유비쿼터스 시대를 앞당긴 모바일 플랫폼 안드로이드가 출시되면서 자바는 모바일 프로그래밍 분야에서도 가장 많이 활용되는 프로그래밍 언어 중의 하나가 되었습니다. 자바는 C++를 기반으로 개발된 언어이므로 교육적인 측면에서도 매우 확장성이 좋은 프로그래밍 언어입니다. 객체지향 언어인 자바는 학습하기도 쉽고 그 활용성과 개방성으로 인하여 많은 대학의 프로그래밍 언어 및 자료구조 교과목에서 자바를 기본 프로그램 언어로 채택되어 운영되고 있습니다. 1990년 중반에 대학 강단에서 자바 교육을 시작한지 벌써 15년이 지났습니다. 본인을 포함한 우리 저자는 다년간 강단에서 자바를 강의한 경력을 활용하여 자바의 효과적인 학습 방안을 제시하고자 본 서를 개발하게 되었습니다. 본 서적은 자바 언어를 처음으로 이해하고자 하는 독자를 고려하여 기초적인 문법 해설과 예제를 중심으로 15장으로 기술되었습니다. 본 서적을 통하여 기본적인 자바 문법을 정복할 수 있으며 기초적인 구문 사용 방법을 터득하여 실무에서 활용될 수 있는 소규모 프로그램을 작성할 수 있습니다. 본 서적을 사용하는 독자는 본서에서 제공되는 다양한 예제와 쉬운 해설을 바탕으로 자바 언어의 정석을 배우길 기대합니다. 마지막으로 이 책이 출판될 수 있도록 지원을 해주신 동양미래대학교 이동호 총장님께 감사의 말씀을 드립니다. 대표저자 강환수
고객중시 비즈니스모델링
  • 저자 : 김성희 장기진 한창희
  • 판형 : 크라운판
  • 페이지수 : 260p
  • 가격 : 20,000원
머리말 어느 기업이 누가 살아남을 것인가, 향후 기업의 성공패턴은 어느분야에서 존재할까? 새로운 시 대, 변화하는 고객에 대한 생존을 위한 우리기업의 스마트전략을 어떻게 하면 될까? 오늘날 세계 곳곳에서 비즈니스 모델들이 탄생하고 있다. 과거기업의 형태의 모형들이 점차 비즈니스혁신을 통하여 살아남기 위하여 우리는 어떻게 해야만 할까? 미래 우리기업이 조직과 비즈니스를 어떻게 변화하여 살아남기 위한 새로운 경쟁요소를 발굴하기 위하여 어떠한 노력을 해야만 할까? 이와 같은 의문을 던지는 말 한마디가 고객 아픔을 헤아려서 비즈니스모형 즉 모델을 찾아내어 지속적이고 차별화된 경쟁적인 요인을 발굴하는 것이다. 그러면 과연 우리는 고객의 아픔을 잘 알고 있는 것일까? 고객의 불만이나 불만족에 우리기업은 어떻게 대처해 왔을까? 우리가 제품이나 서비스를 고객에게 제공할 때, 고객의 아픔을 우리의 아픔이다라고 느끼는 것이 중요한데, 과연 고객에게 우리는 무엇을 주려고 노력해왔던 말인가? 바로 고객에게 만족과 행복을 주기 위하여 노력했을 것이다. 고객의 아픔을 우리의 아픔으로 서로 공유하는 것은 이러한 공유를 통해, 고객 자신이 형성되기 때문이고, 다른 고객과 더 자유스럽게 교류할 수 있는 기회를 제공하기 때문에 사회적 가치 면에서 더욱 중요하고, 기억에 의존하여 더 미화되기 때문에도 지속적 관심을 유도할 수 있다. 결론적으로, 지금까지 알고 있는 경쟁전략은 다른 경쟁자도 알고 있는 전략이라 의미가 없으며, 또한 논리적 전략이라서 그 한계성이 있다. 따라서 고객아픔 공유전략을 통해 보다 높은 차원의 전략을 우리는 구사해야 한다. 본 책에서는 이러한 고객아픔을 치유하기 위하여 고객의 아픔에 대해 알아보고 어떻게 그 아픔 속에서 비즈니스 모델을 창출 할 수 있을지 살펴보았다. 기본의 문헌적인 연구를 통하여 이전의 연구자들이 제시한 다양한 비즈니스 모델을 고객 관점에서 접근하여 살펴보고 저자들이 다양한 고객아픔을 치유할 12가지의 블록으로 구성된 고객아픔 공유 비즈니스모델 맵(Customer-Pain Sharing Business Model Map)을 구성하였다. 현재 그리고 미래의 잠재적 고객의 아픔을 모두 나열한 후, 이를 해소하기 위한 창의적 아이디어를 창의적 대안 블록에 기재한다. 이 두 과정은 상호 피드백으로 이루어진다. 고객아픔 리스트(Customer-Pain List) 블록, 고객아픔의 자체 해소(Customer-Pain released by us) 블록, 고객아픔의 파트너 해소(Customer-Pain released by Partners) 블록의 세가지 축을 통하여 비즈니스모델일 전개하고자 한다. 덧붙여 고객아픔을 치유하기 위하여 비즈니스모델이 적용된 스토리텔링에 대하여 환경과 구성요소 즉 고객가치 향상을 위한 스토리텔링 적용과 전개방향을 제사하였으며 또한 고객가치 비즈니스모델 맵과 비즈니스플랜 영역에서도 부가적으로 내용을 추가하였다. 이번 고객중시의 비즈니스 모델링이 완성되기까지에는 여러 사람들의 헌신적인 도움이 컸다. 특히 본 책이 완성되기까지 꼼꼼히 교정을 이행해준 편집부와 도서출판 청람의 이수영사장님에게 진심으로 감사드린다. 아울러 본 책을 통하여 고객들이 아픔을 어느 정도 치유될 비즈니스 모델을 통하여 한차원 앞선 지식습득을 기대하면서 원고정리를 마감합니다. 2014년 8월 저자 씀

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