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도서수 31 (4/7 page)
스마트정보경영론 (제2판)
  • 저자 : 임춘성 장기진
  • 판형 : 4X6배판
  • 페이지수 : 530p
  • 가격 : 26,000원
제2판 머리말 이제 인터넷은 우리에게 너무도 익숙한 단어로 자리잡고 있고, 다양한 정보를 제공하며 비즈니스를 펼칠 수 있는 도구가 되었다. 최근에는 유·무선인터넷의 혼합형태인 웹과 앱이 동시에 나타나면서 인터넷 2.0이라는 새로운 혁신의 바람이 불고 있다. 즉 인터넷 2.0은 소통, 개방, 공유 등 웹 2.0의 가치가 소셜미디어를 통해 구현되면서 가장 중요한 커뮤니케이션 도구의 역할을 하고 있다. 다시 말해 웹 2.0 콘텐츠, 미디어, 취미활동, 네트워킹 등을 쉽게 만들어 낼 수 있는 세대에 적용된 기술을 말하는 것이다. 또한 스마트폰으로 인한 모바일산업이 고도 성장기를 지나 2015년에는 거의 성숙기로 접어들 정도로 활성화가 이루어지고 있다. 이러한 핵심의 중심은 다양한 앱의 출현이라고 할 수 있다. 모바일관련 기기의 성능개선 및 세상과 연결될 수 있는 변화의 기술이 나타나고 있는 것이다. 이러한 변화의 기술로는 크게 모바일네트워킹, 소셜테크놀러지, 데이터분석 및 저장, 다기능의 플랫폼 전략과 컴퓨팅 등으로 구분해볼 수 있다. 이러한 기술들이야말로 미래 나타날 산업에서의 중추적인 역할을 담당할 것이다. 최근에는 핀테크기술, 사물인터넷기술, 빅데이터기술, 클라우드기술 등이 단순히 기술개발의 플랫폼이 아닌 소비자에서 기업에 이르기까지 서로 상호작용을 하며 매우 다양한 방식으로 콘텐츠를 생산해 낼 수 있게 되었다. 이러한 변화는 365일, 24시간 언제든지 모바일로 가능한 것이다. 저자들은 초판을 내면서 막연하게 등장하고 있는 스마트정보시대에 과연 어느 정도까지 기술의 발전이 이루어질까 하는 다소 회의적인 생각을 하였었다. 그러나 향후 전개될 미래시대는 뭔가 확실하게 점점 통합적인 단일시스템 환경으로 전개되어 감을 느낀다. 더불어 하나의 산업에서 하나의 통합적인 시스템적인 요소가 발전되어감이 향후 우리의 미래기술들을 어떻게 바라볼 것인가를 심도 있게 생각하고 미래기술에 대비하는 것이 지나치지 않을 것이라고 확신하는 바이다. 개정판에서는 미래기술을 점쳐보면서 비즈니스 모델 및 가치, 상거래, 비즈니스관련 정보기술 및 모형, 비즈니스사업 및 사회경제가 어떻게 디지털세대에 맞게 변화해가고 있는지를 보다 쉽게 이해할 수 있도록 내용을 보강하였다. 따라서 미래정보기술의 학습을 통해서 디지털세대를 다루기 위한 전략적인 관점에서 꼭 필요한 책이 될 것이다. 따라서 이 책도 그동안의 고민을 바탕으로 5부문으로 구성했다. 먼저 Part 1에서는 스마트경영환경과 새롭게 등장하고 있는 정보기술들의 의미를 해석하고 우리가 대비해야 할 전략화모형을 제시하였다. Part 2에서는 컴퓨터와 모바일기기와 운영체제, 개발영역의 언어 등과 더불어 새롭게 등장하고 있는 모바일비즈니스에서 특히 모바일결제영역과 핀테크 관련 영역을 학습토록 구성하였다. Part 3에서는 인터넷의 관련 구조와 정보통신기술과의 연계성을 제시할 뿐만 아니라 인터넷 관련 비즈니스구현 기술을 학습하도록 구성하였다. Part 4에서는 정보경영시스템의 일반적인 개론에서 기업정보시스템의 여러 가지 기술과 전략을 이해하도록 구성하였다. Part 5에서는 기술적인 영역으로 정보시스템의 응용기술 및 차세대 나타날 미래정보기술에 대해 학습하도록 구성하였다. 마지막으로 개정판을 내도록 물심양면으로 지원해 주신 도서출판 청람의 이수영 대표님과 이 책을 완성하기까지 교정 및 편집작업을 해주신 모든 분들에게 감사의 말씀을 전하고 싶다. 특히 각 대학 정보기술 관련 교수님들의 충고와 격려는 저자들에게 큼 힘이 되었고 향후에도 지속적인 지원을 부탁드린다. 2015년 8월 임춘성(leem@yonsei.ac.kr) 장기진(kjjang@kdu.ac.kr)
창의적 문제해결과 의사결정
  • 저자 : 김상수 김영천
  • 판형 : 4X6배판
  • 페이지수 : 286p
  • 가격 : 22,000원
서문 창의적 문제해결 능력은 기업 경쟁력의 핵심 기업 경영 활동은 연속적인 문제해결과 의사결정으로 구성되어 있다. 이들 문제들을 어떻게 해결하느냐에 따라서 기업 경쟁력이 결정되기 때문에 창의적 문제해결과 의사결정 능력은 기업 경쟁력의 핵심이다. 기업에서 필요로 하는 창의적 문제해결 능력이란 환경 변화 속에서 발생하는 숨어 있는 문제와 새로운 기회를 찾고, 과학적으로 분석하고, 창의적인 아이디어를 만들어내고, 예상되는 결과와 위험을 정확하게 추정하고, 효율적으로 추진해서 가치를 창출하는 능력을 의미한다. 이처럼 문제를 해결해서 가치를 창출하는 창의적 문제해결과 의사결정 능력을 갖추기 위해서는 전문성, 합리성, 창의성, 능동성이 필요하다. 앞으로 우리가 살고 있는 사회가 어떤 방향으로 어떤 모습으로 변화할 지를 정확하게 예측하기는 힘들다. 그러나 분명한 사실 중 하나는 미래 사회는 더욱 빠르게 변화하고, 더욱 복잡해지고, 더욱 융합화 되고, 더욱 지능화 되고, 더욱 다양화될 것이다. 이 같은 사회 변화에 따라서 기업의 경영 환경도 혁명적 수준으로 급격하게 변화하고 있다. 급격한 경영 환경 변화 속에서 기업들이 생존하고 성장하기 위해서 창조적 혁신을 해야 하는데, 창조적 혁신의 핵심 동력은 기업 임직원들의 창의적 문제해결과 의사결정 능력이다. 흔히 창의적 문제해결과 의사결정 능력은 경영자나 일부 관리자들만 갖추어야 할 능력이라고 생각하기 쉬운데, 이는 잘 못된 생각이다. 최근에 기업 경영 환경이 급변하면서 과거에 경험하지 못한 새로운 문제와 기회가 수없이 등장하고 있기 때문에 기업 모든 임직원(경영진, 관리자, 현장 실무자)들이 각 영역에서 이들 문제들을 스스로 찾아내어서 해결해야 한다. 그러므로 모든 기업 임직원들은 복잡한 문제들과 기회들을 합리적으로, 창의적으로 해결할 수 있는 창의적 문제해결과 의사결정 능력을 갖추어야 한다. 다만 경영자와 관리자가 복잡한 문제와 기회들을 더 많이 부딪히고 해결해야 한다는 차이가 있을 뿐이다. 창의적 문제해결 방법론: Biz-Solver 방법론 기업과 사회에서 창의성 혹은 창의적 문제해결 능력을 갖춘 인재를 원하고 있으나 이에 대한 연구 및 교육 프로그램은 상대적으로 부족하다. 따라서 필자는 지난 수년간 기업에서 필요로 하는 창의적 문제해결과 의사결정 방법론을 연구해 왔다. 기존의 많은 학자들과 컨설팅 회사에서 개발한 창의적 문제해결 방법론을 비교 분석해 본 결과, 각자 나름대로 장점과 단점들을 가지고 있었다. 또한 창의적 문제해결 기법 250여개 및 500여개의 사례들을 분석해서 이들 기법 및 사례들의 공통점과 차이점을 분석해 보았다. 그 결과, 기업의 경영자와 관리자들이 경영 활동 과정에서 부딪히는 다양한 문제들과 기회들을 체계적으로 해결할 수 있는 방법론이 필요하다고 보고, 창의적 문제해결 방법론인 Biz-Solver를 개발하였다. Biz-Solver 방법론은 기업의 복잡한 문제를 해결하기 위해서는 문제해결과 의사결정 모든 단계에서 전문성, 합리성, 창의성이 융합되어야 한다고 보고, 문제해결과 의사결정 수행하는 과정을 문제와 기회의 탐색, 문제와 기회의 특성 분석, 문제와 기회의 결정, 창의적 아이디어 개발, 아이디어의 결과 추정, 아이디어의 평가와 선택, 아이디어 실행의 7 단계로 분류하였다. 또한 Biz-Solver 방법론에서는 의사결정 이론과 경영학 이론을 융합시켜서 문제해결과 의사결정의 7 단계에서 수행해야 하는 주요 활동들을 체크리스트 형태로 제시하였다. 뿐만 아니라 문제해결과 의사결정의 7 단계에서 활용할 수 있는 문제해결 기법들을 체계적으로 제공하였다. - 책의 구성 - 창의적 문제해결 방법론 Biz-Solver에 논리적 기초를 두고, 집필된 본서는 2부 10장으로 구성되어 있다. 제1부 “문제해결과 의사결정의 이해”는 3장으로 구성되어 있다. 1장 “문제해결과의사결정의 특성”에서는 문제해결과 의사결정의 중요성, 문제해결과 의사결정의 유형, 문제해결과 의사결정의 조건, 문제해결과 의사결정의 네 단계로 구성되어 있다. 2장 “기업 문제해결과 의사결정의 특성”에서는 기업의 의사결정 분류 및 전략적 의사결정의 특성에 대해서 논의하고 있다. 3장 “창의적 문제해결과 의사결정 능력의 특성”에서는 창의적 문제해결과 의사결정 능력의 중요성, 창의적 문제해결 능력의 향상 방법, 창의적 문제해결 방법론:Biz-Solver에 대해서 논의하고 있다. 제2부 “문제해결과 의사결정 7단계 Biz-Solver"에서는 문제해결과 의사결정의 7 단계에 맞추어서 7장으로 구성되어 있다. 각 장에서는 문제해결과 의사결정의 각 단계별로 수행해야 하는 주요 활동을 자세하게 설명하고 있다. 또한 각 장에서는 문제해결과 의사결정의 각 단계에서 활용할 수 있는 62개의 문제해결 기법들을 제시하고 있다. 감사의 마음 마지막으로 “창의적 문제해결과 의사결정”이 2006년 2판을 거쳐서, 2011년 새로운 개정판을 만드는데 많은 도움을 주신 분들에게 이 지면을 빌어서 감사의 마음을 전하고 싶다. 제일 먼저, 이 책을 구입해서 읽고 계시는 독자 여러분에게 감사의 말씀을 드리고 싶다. 창의적 문제해결과 의사결정 분야에 대한 독자 여러분들의 관심이 없었다면 이 책은 새로운 개정판을 출간하지 못했을 것이다. 창의적 문제해결과 의사결정 능력은 인간의 삶 속에 절대적으로 필요한 지혜라고 생각한다. 이 책을 통해서 여러분의 창의적 문제해결과 의사결정 능력이 향상되는 데 조그마한 도움이라도 되었으면 하는 것이 저자의 소박한 바람이다. 둘째, 본서에 공동 저자로 참여한 김영천군에게 고마움을 표하고 싶다. 저자의 제자인 김영천군은 본서가 새로 발간되는 데 많은 도움을 주었기 때문에 공동 저자로 참여하게 되었다. 김영천군은 학부시절부터 저자와 인연을 맺고, 지난 3년간 수도승처럼 창의적 문제해결 콘텐츠를 개발하고, 한국 창의적 문제해결 센터(www.k-cps.co.kr)에서 책임 연구원으로, 지식 전문가로서 많은 일을 하고 있다. 김영천군이 본서를 집필하는 과정에서 많은 것을 배우고 성장하였기를 바라며, 세월이 흘러 이 분야의 전문가로 성장하는 데 본서가 성공의 밑거름이 되기를 진심으로 희망한다. 셋째, 지난 12년 동안을 경영 시뮬레이션 게임 영역과 창의적 문제해결 영역에 매 달려서 연구하고, 콘텐츠를 개발하고 사는 남편에게 한 마디 불평 없이 끊임없는 힘과 사랑을 준 아내 최명옥에게 감사의 마음을 전하고 싶다. 또한 사회인으로 열심히 노력하고 성장하고 있는 큰 딸 지연, 대학생으로 새로운 세상에서 날고자 날개 짓을 하는 둘째 딸 지은에게도 이 책을 통해서 아빠의 사랑이 전해졌으면 한다. 넷째, 이 책을 통해서 얼마 전에 우리 가족 곁을 떠나신 아버님에게 감사 하는 마음과 죄송한 마음을 전해 드리고 싶다. 또한 혼자 남으셔서 슬픔을 이기시고 계시는 어머님에게도 이 책을 통해서 건강하심을 빌고, 감사의 마음을 드리고 싶다. 마지막으로, 16년 전에 “경영학원론”으로 처음 인연을 맺어서 성실함이 무엇인지, 사람의 인연이 무엇인지를 가르쳐 주시고 계시는 김우겸 전무님이 더욱 건강하시길 빌고 싶다. 또한 새로 인연을 맺어서 벌써 두 권의 책을 만들어 주신 청람 출판사의 이수영대표님에게 감사의 말씀을 드리고 싶다. 2011년 4월 봄의 길목에서 한양대학교 김상수
엑셀과 액세스를 활용한 경영정보처리 제2판
  • 저자 : 김종기 김진성
  • 판형 : 4X6배판
  • 페이지수 : 566p
  • 가격 : 25,000원
머리말 정보사회가 도래함에 따라 사회 전반에 다양한 변화가 나타나고 있다. 증기기관의 발명이 산업혁명을 초래하는 계기가 되었듯이 PC와 인터넷은 정보혁명을 가능하게 하는 원동력의 역할을 하였다. PC의 보급은 정보의 생산과 소비의 주체가 확연히 구분되던 이전과 달리 누구나가 생산자이면서 소비자가 될 수 있는 가능성을 열어 놓았다. 인터넷의 급격한 확산은 생산된 정보가 시공간의 장애 없이 원활히 유통될 수 있도록 하였다. PC가 극소수의 취미 대상에서 지식근로자에게 없어서는 안될 필요불가결한 도구로 자리매김할 수 있었던 것은 바로 사용하기 편리한 여러 응용 프로그램들이 개발되었기 때문이다. 그 중에서 엑셀과 같은 스프레드시트 프로그램의 등장은 PC의 수요를 폭발적으로 확대하는 계기가 되었다. 지식근로자가 직접 PC를 이용하여 업무처리에 유용하게 사용되는 정보의 밑바탕이 되는 데이터를 처리하고 분석하는 작업을 보다 효율적으로 수행할 수 있게 됨에 따라 PC에 기반한 범용 응용 프로그램은 지식근로자의 생산성 향상을 위한 필수적인 도구가 되었으며, 지식근로자의 작업 방식에 근본적인 변화를 초래하였다. 정보화 소양을 함양하는 것이 정보사회의 구성원이 가져야 할 기본적인 자질이라는 믿음은 대학에서 응용 소프트웨어를 다루는 과목을 개설하게 하였고, 상경계열 뿐만 아니라 다양한 전공의 심화과정을 이수하는 데 필요한 기초적인 정보처리 능력을 배양하도록 요구하게 되었다. PC에서 활용할 수 있는 다양한 응용 소프트웨어 중에서 이 책에서는 스프레드시트와 데이터베이스관리 소프트웨어를 다룬다. 이 두 소프트웨어는 방대한 데이터를 체계적으로 관리하고 분석하기 위한 매우 다양하고 유용한 기능을 제공한다는 공통점을 가지고 있다. 따라서 스프레드시트와 데이터베이스 관리 소프트웨어는 지식근로자에게 필요한 데이터 분석능력을 배양하고자 하는 이 책의 집필목적에 부합한 소프트웨어이다. 이 책에서는 데이터 분석기능을 제공하는 PC용 응용 소프트웨어 중에서 현재 가장 널리 사용되고 있는 마이크로소프트사의 오피스에 포함된 엑셀과 액세스라는 프로그램을 다룬다. 이 두 소프트웨어는 상당히 긴 개발역사를 가지고 있을 뿐만 아니라 오랜 기간 축적된 매우 다양하고 방대한 기능을 가지고 있어 이 두 소프트웨어를 배우고자 하는 학습자에게는 보다 체계적이고 효율적인 학습 방식이 요구된다. 특히 데이터베이스관리 소프트웨어는 데이터베이스의 분석과 설계에 대한 기본적인 지식 없이는 적절히 활용하기 어렵기 때문에 이 책에서는 각 소프트웨어가 제공하는 분석기능에 대한 학습자의 이해를 돕고자 개념 설명과 함께 예제를 통한 직접적인 소프트웨어 활용 절차를 다루고 있다. 마지막으로 어려운 여건 속에서도 이 책의 출간을 위해 노력해 주신 도서출판 청람의 이수영 대표를 비롯한 임직원들께 심심한 감사의 말씀을 전한다. 2012년 12월 김종기
창의적 경영과 인물탐구
  • 저자 : 신건권
  • 판형 : 4X6배판
  • 페이지수 : 468p
  • 가격 : 24,000원
머리말 21세기는 디지털혁명시대요, 창의적인 아이디어가 요구되는 시대이다. 이러한 시대에 경영자는 과거와 동일한 방법으로 경영할 수는 없다. 이 책에서는 경영자가 기업경쟁력을 제고하는 데 필요한 창의성경영의 요소와 비밀들을 제시하고 있다. 기업의 창의성은 세 가지 요소, 즉 경영학 전문지식(management expertise), 창의적 사고능력(creative thinking skill) 혹은 집단창의성(group creativity), 동기부여(motivation)와 함수관계에 있다. 우리는 여기에서 창의성경영은 경영학 분야와 관련된 전문지식과 기술, 창의적 사고능력과 행동방식에 의해서 영향을 받지만, 이와 함께 동기유발이 중요한 요소가 되고 있음에 유의할 필요가 있다. 첫째, 창의적이기 위해서는 어느 한 영역에서 구체적인 전문지식이 필요하다. 핵물리학의 사전학습 없이 핵물리학에서 창의적인 활동을 한 과학자는 없다. 창의적인 경영자는 경영학과 관련된 전문지식을 구비해야 한다. 예컨대, 관리과정에 대한 관련지식, 경영학 기능분야별 전문지식 등이 포함되며 지적 능력과 관련된다. 둘째, 창의적 사고란 사람들이 어떻게 문제와 해결책에 접근하는가를 의미한다. 그것은 기존의 아이디어를 새롭게 만들어 내는 능력을 포함한다. 최근에는 개인의 천재적인 창의성도 기업의 창의적인 경영에 기여할 수 있지만 이 보다 집단창의성이 보다 중요하다는 인식이 높아지고 있다. 셋째, 동기유발은 사람들이 실제로 무엇을 할지를 결정하는 것과 관련되어 있으며, 창의성경영을 실천할 수 있도록 하는 에너지이다. 따라서 내적 동기유발은 솥 아래의 불과도 같다. 경영학 전문지식과 창의적 사고능력이 있다 하더라도 개인이 특정 업무에 대한동기유발이 되어 있지 않다면 창의성을 발휘하기 어려울 것이다. 기업의 구성원들은 외부적 압력이 아닌 업무 자체에 대한 흥미와 만족, 그리고 도전의식에 의해 주로 동기유발을 받을 때, 가장 크게 창의성을 발휘하게 된다. 창의성경영에 대한 독자들의 관심은 매우 높지만 저자의 의견으로는 이 분야에 대한 학문적 체계는 아직 성숙되지 못한 것으로 판단된다. 따라서 이 책의 가장 중요한 집필목적은 창의성경영에 대한 그동안의 축적된 지식들을 집대성하여 학문적 체계를 정립하는 데 있었다. 또한 기업경영을 창의적으로 수행하려는 경영자들이나 창의성경영을 이해하려는 독자들에게 창의성경영에 필요한 기초지식을 제공하는 것을 이차적인 목적으로 하였다. 이 책은 총 14개 장으로 구성되어 있으며, 제1장부터 제9장까지는 창의성경영의 전반적 이론체계를 기술하고 있으며, 제10장부터 제14장까지는 국내외에서 창의성경영을 가장 잘 실천하고 있다고 평가되고 있는 대표적인 창의적 경영자들에 대한 인물탐구의 결과를 제시하고 있다. 제1장에서는 창의성의 주체인 인간에 대해서 살펴보고 창의성경영의 필요성 그리고 기업창의성의 저해 및 촉진 요인을 기술하였다. 제2장에서는 창의성 개발의 필요성, 기업창의성의 본질과 핵심요소 그리고 활성화 방안을 제시하였다. 제3장에서는 창의적 사고능력 개발의 필요성과 창의적 사고자의 습관 그리고 창의적 발상을 위한 사고기법의 체계를 요약하고 있다. 제4장에서는 창의적 발상을 위한 발산적 사고기법과 수렴적 사고기법을 소개하고 있다. 제5장에서는 창의적 발상을 위한 통합적 사고기법을 제시하였다. 제6장에서는 왜 창의적 조직문화를 만들어야 하는가를 기술하고 창의적 조직문화를 만들기 위한 다양한 방법과 사례를 소개하였다. 제7장에서는 창의적 지식경영의 의미, 지식경영의 실패와 성공요인을 제시한 후 창의적인 지식경영이 필요한 이유와 창의적인 지식경영의 내용, 지식창조 프로세스 그리고 창의적인 지식경영 사례를 설명하였다. 제8장에서는 고정관념의 탈피와 재창조를 위한 창의적 경영파괴의 필요성과 파괴전략 을 제시한 후 관련 사례를 기술하였다. 제9장에서는 창의적 리더의 역할과 창의성을 저해하는 리더와 성공하는 리더의 행동특성 그리고 미래 최고경영자의 조건으로 창의적 리더십을 제시하였고 관련 사례를 기술하였다. 제10장부터 제14장까지는 창의적인 경영자로 현대그룹의 고 정주영 회장, 호서대학교의 강석규 명예총장, 애플의 스티브 잡스 회장, MS의 빌 게이츠 회장 그리고 구글의 에릭 슈미트 회장에 대한 인물탐구 결과를 소개하였다. 이 책이 나오기까지 저자는 많은 분들의 도움을 받았다. 저자를 항상 격려해 주고 배려해 주시는 부모님과 모든 분들께 감사드린다. 특히 집필기간 동안 여러 가지로 불편함에도 불구하고 사랑으로 참아준 아내 전경실과 두 아이-요한과 창조, 천안교회의 김연숙 목사님과 성도님들, 쾌히 출간을 허락해 준 도서출판 청람의 이수영 사장님과 임직원 여러분께도 깊은 감사를 드린다. 2015년 8월 태조산 연구실에서 저자 씀
e-비즈니스시스템
  • 저자 : 권오병
  • 판형 : 4X6배판
  • 페이지수 : 296p
  • 가격 : 25,000원
머리말 21세기 초반 인터넷과 웹, 닷컴 비즈니스가 전면 부각되면서 경제학자들은 과연 인터넷 기반의 디지털 경제가 트렌드가 될 것인지 아니면 스쳐 지나가는 하나의 유행이 될 것인지에 대해 의견이 분분하였다. 그러나 이제는 학자들뿐 아니라 기업인들도 인터넷 기반의 비즈니스, 즉 e-비즈니스가 대세일 뿐 아니라 기업경쟁력을 결정짓는 주된 요인이 되었음을 부정하지 않는다. 하지만 기업들은 아직도 신규 정보기술을 적극적으로 탐색ㆍ수용하고 그것으로부터 경쟁력 및 수익성을 개선하는 데 익숙하지 않은 것 같다. 그 첫 출발점은 경영자들의 신규 정보기술에 대한 이해의 부족에서부터 시작되는 것으로 보인다. 그러므로 정보기술에 대한, 그리고 그것을 활용한 e-비즈니스에 대한 학습은 미래의 경영자를 훈련시키는 단계에서부터 절실히 필요하다. 그럼에도 불구하고 우리가 접하는 정보의 대부분은 너무 난해하거나 모호하여 각 정보기술에 대해 구체적으로 쉽게 이해하는데 별로 도움이 되지 않는 경향이 있다. 따라서 본서는 오늘날 경영자들이 e-비즈니스를 수행함에 있어서 필요한 핵심 정보기술에 대해서 기초부터 차근차근 이해할 수 있도록 꾸며 보았다. 우선 e-비즈니스의 출발점으로 볼 수 있는 경영정보시스템(MIS)에 대한 개념 정립부터 시작하여 기초적인 이해를 다졌다. 그리고 e-비즈니스의 성공요인에 대한 이론적 근거와 실무적 근거를 모두 제시하여 균형 잡힌 성공전략을 구축하도록 도왔다. 또한 e-비즈니스가 결국 정확한 의사결정에서 나옴을 고려할 때 기업체에서 널리 사용하고 있는 스프레드시트만으로 분석, 예측, 최적화 등이 가능함을 보이고, 본서에서 소개한 내용만으로도 어느 정도 스프레드시트 기반의 의사결정을 할 수 있도록 많은 분량을 할애하여 상세하게 소개하였다. 그리고 마지막에는 웹 2.0과 유비쿼터스 컴퓨팅관련 기술에 대한 소개 및 e-비즈니스에서의 응용방법 및 사례에 대해서 소개하였다. 본서에 기술된 내용을 충실히 익히는 것만으로도 e-비즈니스의 성공적 수행에 대한 기본 실력을 갖출 수 있도록 고려하여 집필하였다. 그리고 앞으로도 계속해서 쏟아져 나오는 새로운 정보기술을 눈여겨보고 이것을 자신의 비즈니스에 적용하는 기본적인 방법에 대해서도 이해를 할 수 있으리라 기대한다. 끝으로 자료수집과 편집에 도움을 준 감한솔, 박다솔, 서한솔 조교에게 고마움의 마음을 전한다. 2015년 2월 고황산을 바라보며 권오병

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